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　　◆評(píng)論員王豐

　　“十四五”期間，阿拉善盟與42家三甲名優(yōu)醫(yī)院建立合作聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉常態(tài)化。

　　新時(shí)代衛(wèi)生與健康工作方針將“以基層為重點(diǎn)”放在首要位置。一直以來，相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)想辦法、抓落實(shí)，全方位提升基層服務(wù)能力。

　　截至2024年末，內(nèi)蒙古共有縣級(jí)醫(yī)院401個(gè)、縣級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)84個(gè)、縣級(jí)疾病預(yù)防控制中心83個(gè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院1217個(gè)，床位21581張，衛(wèi)生人員26720人。基層醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，服務(wù)可及性進(jìn)一步提升，防病治病和健康管理等水平明顯提高。

　　同時(shí)也要看到，基層衛(wèi)生發(fā)展不平衡不充分問題依然突出，基層診療能力、服務(wù)水平、便捷性與百姓需求相比還有提升空間。因此，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉還要加把勁，既要數(shù)量更要質(zhì)量。

　　眾所周知，基層醫(yī)療服務(wù)能力不足，與醫(yī)療資源分布不均有關(guān)。近年來，內(nèi)蒙古通過建設(shè)緊密型縣域醫(yī)共體、緊密型醫(yī)療集團(tuán)等方式，讓上下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，在提升基層能力的同時(shí)，暢通雙向轉(zhuǎn)診通道，一定程度上緩解了上下不通的問題。

　　優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉要精準(zhǔn)對(duì)接基層的真實(shí)需求，提升供給和需求的匹配度。不能單純?yōu)榱恕跋鲁痢倍跋鲁痢?，所以，各地在選派人才時(shí)，要從真正解決基層群眾“看病難”“看病貴”的問題入手，把人才“留得住”，才能有效增強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“造血”功能。

　　對(duì)患者來說，排隊(duì)等待時(shí)間固然重要，但他們更關(guān)注的是醫(yī)療效果。這就需要在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉過程中，要多花些時(shí)間和精力，想辦法答好“質(zhì)量”這道考題。